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宋勤波深入集團二級企業走訪調研
連日來，集團黨委書記、董事長宋勤波帶隊走訪集團二級企業，認真傾聽企業所思所想所盼，全面了解企業生產經營、重點項目推進、國內外市場開拓、落實國企改革深化提升行動等情況，現場“把脈問診”，與大家共同解難題、謀發展，同心同向推動集團高質量可持續發展。
在建設集團，宋勤波指出，要創新發展，加大與地方政府合作，成立合資公司，承接基礎設施等重大項目，搶占市場先機；要完善考核機制，對軟任務也要硬考核，在探索經營模式創新、市場開拓成果等方面加強考核和激勵；要在發展目標上拓寬視野，利用公司的集團化平臺，整合優勢資源，科學謀劃業務轉型發展思路，形成合力攻堅動能；要加強人才培養引進，結合新技術運用和區域公司建設，大膽使用年輕干部，加快引進高素質專業人才，給能干事、想干事的人搭建平臺。
在中江三建，宋勤波與參會人員展開交流互動，他強調，要把經營工作放首位，結合自身優勢，尋找主攻方向、核心市場，組織團隊做好長遠規劃，全力爭取優質項目陸續落地實施；要做好全年資金計劃，完善資金歸集，促進公司各項工作有序開展；要加強青年人才隊伍建設，認真梳理現有人員情況，做好人才需求研判，重視人才培養和梯隊搭建；要加大歷史遺留問題處理力度，組織精兵強將統籌應對，多措并舉推動應收賬款回收；要積極推動內部改革，以國企改革深化提升行動為契機，全面提升公司治理水平和企業活力。
在中江五建，宋勤波對公司遇到的困難提出解決思路，并要求，要推動“分改子”工作取得實質進展，子公司的建設，要做到有規模、有市場、有創新、有競爭優勢，不斷轉換經營理念，做大做強中江建筑業務；要有創新發展思維，充分利用公司資源，拓展盈利模式和發展空間，拓寬新業務領域；要加大科技研發投入，對未來競爭領域，提前謀劃創新投入和運用，加快推動高層次人才培養力度和速度，不斷積累懂技術會管理的復合型人才，為公司發展奠定扎實基礎，為集團輸送優秀人才。
在幕墻公司，宋勤波強調，要緊跟集團打造江蘇建筑業龍頭企業的戰略步伐，致力成為省內行業的領航者和標桿企業，引領行業變革與發展；要積極籌劃增加投入，開拓內裝市場并推進智能化融合建設，搶占行業先機；要加大自營業務的拓展力度，以國企改革提升行動為契機，完善自營項目管理體系，提升班子管理能力，加強公司現代化企業制度建設；要注重戰略性新興產業的發展，積極探索擴大新材料、新工藝、新技術的應用范圍，以創新驅動企業發展；要強化工程設計與設計師隊伍建設，提升企業整體形象和品牌價值；要加強公司安全生產管理，確保各項工程安全順利進行。
在海進公司，宋勤波要求，要全力抓好經營重點工作，不斷增強市場競爭力，進一步鞏固市場份額，確保年度各項經營目標任務完成；要持續推進創新發展，積極推動海外市場投資布局，加大力度推進高水平檢測研發中心建設，培育海外子公司銷售中心建設，贏得未來發展先機；要加強人才隊伍建設，拓寬引才思路，提升企業核心競爭力；要盡快做實做強做大子公司，加快業務轉移布局，不斷拓展子公司功能，增強子公司經營實力。
在恒泰公司，宋勤波指出，要把握好國際資源開發契機，深入市場一線，培植新的競爭優勢，形成新的業務增量；要把握好短期利益與長期利益、投入與產出的關系，重點加大市場開發、產品研發、服務提升的投入力度；要通過交流和學習，推動公司創新發展，進一步激發經營活力；要加快人才引進與培養，建設高素質人才隊伍，為公司長遠發展提供更大空間。
在化工公司，宋勤波對公司下一步發展提出明確要求，要充分利用子公司的優勢，從創新商業模式和提升內生動力、管理手段以及投融資等方面拓展發展空間；要抓住時機，在做大存量業務的前提下，積極打造自身競爭優勢和未來的核心競爭力；要在利用國企內外部資源協同發展的同時，加強風險防控，加大“走出去”力度；要“小步快跑”，鼓勵發展戰略性新興產業，培育發展新質生產力。
集團相關分管領導、部門負責同志參加調研。