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奮斗啟新程｜中江三建：以精細化管理助力高質量工程建設
中江三建分公司以集團年度工作會議精神為引領，錨定全年任務目標，向高標準管理提升對標看齊，研究落實工作新舉措，努力為新一年的工作打下堅實基礎。
融合管理理念，提高工程質量
三建分公司結合集團高質量管理要求，為助力春節后復工復產，全力落實好返崗前培訓交底，召開項目管理交流會、春節復工安全生產教育培訓會及項目結算等工作推進會。
會中培訓內容豐富多彩，精彩紛呈。深耕商務工作40余載的部門長分享《EPC工程項目成本控制分析》；扎根項目一線20多年的項目經理講述EPC工程項目管理經驗；質量安全部負責人圍繞工程質量和安全生產，特別是危大工程安全管理工作進行專題培訓。培訓聚焦建筑施工重點環節安全管控，加大危大工程、消防安全、高處作業、起重吊裝等過程管理，要求嚴格執行作業規程，確保安全生產全覆蓋、無死角，安全工作永遠擺在第一位。
公司全體員工線上、線下同步邊學習、邊交流、邊思考，共同探討，學習氣氛熱烈，取得較好成效。
完善管理制度，加強風險防范
制度是公司管理的基石。公司以制度建設為抓手，全面開展內部控制、風險管理、誠信合規“三位一體”管控體系建設。在集團制度框架下，結合公司實際情況，通過“廢、改、立”工作，形成一整套相對完備的規章制度體系，為推動公司持續健康發展提供了有力的制度保障。
公司加強精細施工進度與預算管理，物資采購部對新出臺的《預算管理制度》和《材料采購和分包管理制度》進行宣貫和解讀。各項目負責人結合制度就下一步工作安排和打算交流了想法和經驗做法，此外，對工程款催收防欠工作也進行了總結分析，強化回款工作精細化管理。
公司成立了“信訪維穩工作組”“逾期賬款催收工作組”“全面深化改革提升行動工作組”等，法律合規工作從投標環節開始介入，做好訴前處理，將訴訟率與績效考核掛鉤，提升項目風險防控效果。
強化隊伍管理，提升履職水平
公司積極落實集團“人才興企”戰略，調整部門設置及人員配置，使之更趨合理；加強績效考核力度，優勝劣汰，做好人員優化工作。完善干部體系建設，重視發現和培養青年干部，發揚傳幫帶精神，與“80后”“90后”員工逐個交流建立培養計劃。在大力提升青年干部技術水平和管理水平的同時，培養底線意識、廉潔意識，持續筑牢企業發展基礎。
新的一年，全體人員將以奮發有為的新姿態奔赴各自工作崗位，全力以赴開創公司發展新局面，助推集團高質量發展。