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奮斗啟新程｜中江五建：堅定信心、保持定力，緊抓發展不放松
走過不平凡的2023年，中江五建在砥礪奮進中迎來2024年新開局。公司召開新春集訓會，傳達集團年度工作會議精神，針對集團領導調研提出的意見和建議，立即組織召開區域公司發展規劃研討會，布置優化市場布局、完善組織架構等工作任務，進一步開拓經營思路、強化經營激勵、打造專業隊伍、提升創新創優能力，力保全面完成年度目標。
保持戰略定力、緊抓發展不放
發展不僅是業績的提升，更是五建分公司和各區域公司治理體系、制度流程、人力資源、財務管理、項目管理等的全面提高。公司緊緊抓住發展這條主線，鞏固“存量”客戶、發展“增量”客戶。
春節前夕，在不足一個月的時間里，廣東三花項目二期工程3號車間樁基礎完成90%，2號車間提前3天完成樁基礎施工。春節期間，項目部更是開足馬力，夜以繼日向8月底完工的目標發起沖鋒。今年以來，公司要求各職能部門、項目部持續維護和保持與老客戶的關系，一手抓已完成項目的維修服務工作，讓老客戶舒心暖心，一手抓在建項目的工程實施、工期進度、質量安全方面，讓新客戶安心放心。同時，不斷加強與政府、招商機構及工程“朋友圈”的聯系互動，力爭最早最全面地了解市場信息，科學研判，掌握市場競爭的主動權，為業務的拓展打下堅實基礎。
靈活經營方式、人才儲備先行
面對建筑業下行、各省市經濟發展不均衡等現實情況，公司所屬的區域公司面臨的經營挑戰呈現區域性的不同特點。五建分公司及時研判，不斷優化調整公司政策，暫時取消區域性的限制，增強公司的經營活力。
區域公司發展同時離不開人才隊伍的建設和儲備，人力資源管理將在做好招聘選人的基礎上，優化和完善人才管理體制，增強系統培養能力，搭建充分發揮人才能力的舞臺。
競爭主題永恒、發展依靠管理
市場競爭考驗的是風控能力和管理基本功。公司將抓好開源、節流、一盤棋以及結果導向和激勵四方面工作，堅持穩中求進、以進促穩、先立后破，帶領全體員工不僅是活下去，更要有質量地活下去。新的一年，公司將建立獨立架構的子公司、單獨考核，建立新的激勵體系，制定初期扶持政策，做實做強。在市場經營部和區域公司洽商地方平臺意愿后，將推動與地方成立合資公司，研究公司設立的路徑及合法承接項目的思路，積極爭取地方項目，增強核心功能、提高核心競爭力，堅定不移向著目標前進。