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黨代表說｜海二公司黃定霞：不待揚鞭自奮蹄，不負(fù)韶華行且知

   近年來，我沿著中江國際集團黨委描繪的藍圖，跟著海外工程二公司的改革發(fā)展步伐，親歷了國企三年改革、成立區(qū)域公司、推進依法治企、黨建創(chuàng)優(yōu)等一系列里程碑事件，見證了集團和公司幾年來的發(fā)展和變化，學(xué)到了很多，感悟了很多，成長了很多。

   從零學(xué)起抓合規(guī)

   ——“無論何時，辦法總比困難多，全力以赴、積極應(yīng)對，一切困難都會迎刃而解”

   2020年6月，我加入了海外工程二公司，主要負(fù)責(zé)公司合規(guī)管理工作。面對這個我從未涉足過的全新領(lǐng)域，以及公司合規(guī)建設(shè)起步晚、基礎(chǔ)相對薄弱、無專業(yè)人員等實際情況，我感受到這項工作的艱巨性，也明白它的重要性。有壓力，才有動力。之后我開始利用一切碎片時間學(xué)習(xí)集團頒布的各類合規(guī)管理制度及相關(guān)文件資料，咨詢請教集團法律合規(guī)部的同事，參考行業(yè)合規(guī)管理典型案例，翻閱合規(guī)管理指導(dǎo)書籍及文獻資料，積極參加國資委及集團組織的各類法治合規(guī)專題培訓(xùn)，與公司的領(lǐng)導(dǎo)同事一起揣摩探討合規(guī)管理的重點難點。

參加集團合規(guī)考試

   在集團的指導(dǎo)幫助和我們的不懈努力下，海二公司合規(guī)管理工作一步步走上了正軌，建立了合規(guī)管理組織架構(gòu)，完善了合規(guī)管理制度體系，強化了合規(guī)管理運行機制和保障機制，形成了較為濃厚的合規(guī)氛圍。而我也通過一點一滴的積累，從合規(guī)管理“門外漢”逐步成長為熟知合規(guī)管理體系及要點的“內(nèi)行人”。

   主動擔(dān)當(dāng)顯本色

   ——“沖鋒在前，勇于擔(dān)當(dāng)是黨員本色”

   2021年3月，我得知公司于2019年與兩家供應(yīng)商簽訂了供貨合同，并支付了總額14.3萬元的貨款，但對方一直未供貨也未退款。后經(jīng)查詢得知兩家公司皆處于不良經(jīng)營狀態(tài)，近況堪憂。“無論如何，我一定要將這筆錢追回！”這是當(dāng)時我腦海中的唯一信念。此后，我便反復(fù)斟酌如何合法合規(guī)向兩家供應(yīng)商“追債”，主動上門交涉、敦請律師給對方發(fā)函、與對方磋商簽訂分期償還協(xié)議……功夫不負(fù)有心人，截至2021年12月底，我終于成功追回上述貨款，挽回了公司損失。

   奔赴一線強作為

   ——“集團公司始終倡導(dǎo)海外優(yōu)先，黨員先行。作為一名黨員，理應(yīng)響應(yīng)公司號召，帶頭去海外拼一拼，搏一搏”

   為提升公司核心競爭力,奠定可持續(xù)發(fā)展之基，公司多措并舉推進并踐行集團人才興企戰(zhàn)略。2022年初，在公司舉辦的“我要去海外”活動中，我主動申請到海外工作鍛煉，進一步提升履職能力，為公司發(fā)展添磚加瓦。彼時雖有對“小家”的不舍，但我更肩負(fù)對“大家”的責(zé)任。在海外工作期間，我以集團“三位一體”建設(shè)要求為指引，致力于駐點機構(gòu)的合規(guī)管理，建章立制、查漏補缺、提升內(nèi)控管理、加強風(fēng)險防范，無論哪個項目部、哪個部門或哪個員工，只要工作流程不符合公司合規(guī)管理要求，我一概說“不”，讓其退回整改，直到符合要求為止。在大使館經(jīng)參處安全大檢查中，我會同項目部主要管理人員進行迎檢演練，一遍又一遍，直至大家都滿意為止。為此，我被同事貼上了“嚴(yán)苛”的標(biāo)簽。但久而久之，大家都習(xí)慣了我的工作管理要求，積極配合并支持我的工作，海外駐點機構(gòu)的合規(guī)管理水平得到了明顯的提升。

組織開展合規(guī)培訓(xùn)

參加博茨瓦納塞托瓦住房項目安全聯(lián)合檢查

   短短的兩三年時間里，海二公司在集團的支持下，一路高歌猛進，取得了令人欣慰的成績，而我也緊緊追隨公司前進的足跡，不斷成長和進步。未來，我將繼續(xù)在公司“十四五”征程中砥礪奮進，實干爭先。

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