地址：中國江蘇省南京市北京西路5號
海外工程二公司：勇當改革排頭兵 搶抓發展新機遇
2020年以來，海外工程二公司緊跟國企改革三年行動步伐，積極響應集團黨委工作部署，對照改革任務清單，以堅持黨的領導為方向，以完善中國特色現代企業制度、提升企業活力為目標，以落實“三項制度”改革為抓手，勇當改革先鋒，搶抓發展機遇，實現了改革和發展的良性互動。
堅持黨建引領，把好改革發展航向
加強思想建設。海二公司黨支部以習近平新時代中國特色社會主義思想的常態化學習、鞏固提升為基礎，堅持集中教育和經常性教育相結合、集體學習和個人自學相結合，充分利用“學習強國”、“海二大講堂”等線上線下學習平臺，深入學習貫徹習近平總書記關于國資國企改革發展和黨的建設重要論述，為企業改革發展找方向、打基礎。
創新工作載體。通過推行“黨建+”結對共建機制，將項目的實施和效益作為黨員的重要考核標準，把生產經營的重點難點問題作為黨建工作的著力點，強化黨員的身份意識和責任意識，暢通項目一線意見建議的反饋渠道，促進黨建工作與生產經營深度融合。
完善治理體系，增強風險防控能力
以制度體系作為改革發展的基礎工程。在集團公司頒布的一、二級內控制度基礎上，結合所屬國別市場實際運營情況，公司組織各部門、各國別對已有制度進行了梳理修訂，頒布了《海外工程二公司內控管理制度匯編》，涉及行政管理、人力資源管理、財務管理、投資和資產管理、工程招投標管理、工程物資采購及發運管理等一系列制度、辦法、細則，涵蓋公司日常經營中的各部門、各重點領域和重點環節，確保公司各項運行有規可循，有章可依。
以合規管理作為改革發展的保障工程。2020年以來，公司建立健全了由合規管理小組、合規官、法律合規部、合規專員、合規聯絡員組成的合規履職隊伍，形成了合規聯席會議、合規咨詢、合規風險點排查、合規舉報與問責等多維度管理機制，搭建了內部信息管理平臺，將事前合規審查節點嵌入各項重要業務環節、重點工作、重大事項審批流程，營造了事事合規、時時合規、人人合規的良好氛圍。
強化人才驅動，激發干事創業活力
推行“三項制度”改革。2021年8月，公司全面推進中層干部競聘上崗工作，打破了論資排輩、平衡照顧的陳舊用人模式，實現了由“相馬”到“賽馬”的選人用人機制。針對領導班子兼任國別公司負責人實際情況，制定了《關于海外工程二公司經營管理班子成員和國別公司負責人任期制和契約化管理實施方案》。通過建立“考核層層落實、責任層層傳遞”的工作機制、“干部能上能下、薪酬能高能低”的選人用人和薪酬分配機制，充分激發了經理層成員的活力和動力，調動了全體員工的積極性。
建立人才培養機制。為發現和培養有志青年人才，公司多年來持續推行“六年培養計劃”，在前三年的培養期中以“導師帶徒”的形式進行培養考察，在后三年的成長期中安排獨立工作崗位繼續鍛煉，將作風優良、業務精通、善于管理、敢于擔當的復合型人才配備到管理層，激發員工看齊爭先意識和成長成才速度，為公司實現高質量發展提供人才保障。
加快轉型升級，提高生產經營效益
推進數字化項目管理。按照海外工程二公司“十四五”發展規劃部署，加快推進建立項目管理數字化運營平臺，加強生產現場、服務過程等數據的動態采集、傳輸和匯聚，對項目的質量、安全、進度進行實時智能化監管，提高項目現場操作控制、決策的及時性和準確性，實現項目全生命周期數據共享和信息化管理，降低運營成本，提高運營效率。
加快多元化市場開拓。在傳統工程承包基礎上，以礦區配套基建項目為突破口，對接國內需求，涉足相關礦產資源領域的開發和合作，逐步拓展產品加工、貿易、旅游、人力資源服務等業務，實現業務結構多元化，開創海外事業發展轉型升級新格局。
