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省建設(shè)集團召開內(nèi)控、風控、合規(guī)“三位一體”體系建設(shè)推進暨合規(guī)管理工作會議

省建設(shè)集團召開內(nèi)控、風控、合規(guī)“三位一體”體系建設(shè)推進暨合規(guī)管理工作會議

    2019年1月4日上午，省建設(shè)集團召開內(nèi)控、風控、合規(guī)“三位一體”體系建設(shè)推進暨合規(guī)管理工作專題宣講會，總經(jīng)理屠亞星主持會議，中江國際集團公司副總經(jīng)理、首席合規(guī)官黃如庚、財務(wù)部部長付兆春出席會議。

    南京大學博士生導師李心合教授首先對“三位一體”工作及相關(guān)制度建設(shè)進行了專業(yè)解讀與培訓。通過大量案例解讀，結(jié)合制度的評估分析、運營風險點排查，為與會人員詳細闡述了什么是“三位一體”、推進“三位一體”工作的具體部署以及推進過程中需要解決的實際問題，明確了本次工作將形成省建設(shè)集團風控合規(guī)制度與手冊，實現(xiàn)風控合規(guī)流程再造。

    黃如庚同志介紹了中江國際集團公司“三位一體”體系建設(shè)和合規(guī)管理工作的經(jīng)驗，并表示將持續(xù)關(guān)注建設(shè)集團體系建設(shè)工作。對于體系建設(shè)，他進一步提出六方面意見，一要加強組織領(lǐng)導，建設(shè)集團作為中江國際集團公司第一個部署開展“三位一體”工作的二級單位，工作的經(jīng)驗成果對于其它同類單位具有示范標桿和交流借鑒作用，要確保領(lǐng)導重視、全員參與，必要時做好突擊準備；二要借鑒中江亮燈制度經(jīng)驗，按時間節(jié)點推進工作，確保項目取得實效；三要根據(jù)國內(nèi)工程板塊管理實際，正確認識“三位一體”建設(shè)，進一步優(yōu)化原有制度和流程，做到制度流程化和流程可控化，并在體系建成后進一步推進信息化建設(shè)；四要在體系建設(shè)中充分引入已有管理經(jīng)驗，同時突出問題導向，風險導向，實現(xiàn)體系建設(shè)持續(xù)優(yōu)化改造提升；五要強化制度執(zhí)行，通過崗位培訓、OA發(fā)布等多種形式做好宣貫、強化責任落實；六要在體系建設(shè)的基礎(chǔ)上，加強對國家風控、合規(guī)等指導性意見原文的學習與貫徹，真正為企業(yè)運營管理和風險管控做好保障。

    屠亞星總經(jīng)理表示，省建設(shè)集團一定按照集團公司的部署安排完成好體系建設(shè)工作，并對公司各部門、各分支機構(gòu)提出了三點要求：一是務(wù)必充分認識本次工作的重要性與必要性，根據(jù)公司近年發(fā)展較快的實際，做好風險預(yù)警，健全制度、明確流程、閉環(huán)工作，為其他子公司體系建設(shè)提供借鑒；二是務(wù)必按照要求完成目標體系建設(shè)工作，各部門、各分支機構(gòu)要堅持“三位一體”人人有責的工作導向，健全機制，強化落實；三是務(wù)必全力配合李教授團隊做好調(diào)研談話、制度和風險評估、內(nèi)控流程和制度修改完善等工作，確保在規(guī)定的時間節(jié)點完成各項任務(wù)。

    省建設(shè)集團部分領(lǐng)導班子成員、各部門、各分支機構(gòu)負責人和“三位一體”工作聯(lián)絡(luò)員共40余人參加了會議。

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